为贯彻落实党中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），强化学院内部监督制约机制，提高学院民主决策、科学决策、规范决策的能力和水平，依据《山西大学关于实施“三重一大”制度的暂行办法》，结合学院工作实际，制订本暂行办法。
一、“三重一大”制度主要内容
1、重大事项决策
凡涉及学院改革、发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。主要内容包括：
(1)党和国家的路线、方针、政策，上级有关精神的贯彻落实；
(2)学院发展目标、方针、规划；
(3)学院重大改革方案和措施；
(4)学院年度工作计划和工作总结；
(5)学院领导班子自身建设；
(6)党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作重大问题；
(7)学院规章的制订、修改和废除；
(8)涉及教职工切身利益的重大事项；
(9)学院重大突发事件；
(10)学院领导班子认为应当集体研究决定的其它重要问题。
2、重要干部推荐
(1)职责范围内中层干部、科级干部的推荐；
(2)按照校党委部署，关于各级人大代表、政协委员候选人推荐；
(3)学院重要人才引进；
(4)省级以上表彰的集体、个人候选人推荐。
3、重要项目安排
(1)学院重大建设项目；
(2)学院领导班子认为应当集体研究决定的其它重要事项。
4、大额度资金的使用
(1)学院3000元及以上经费的支出使用；
(2)学院重要工程维修、主要设备的采购计划。
二、“三重一大”事项决策机制和程序
1、决策机制
学院“三重一大”事项决策，由学院党政联席会议或党委会议集体研究做出决定。
2、决策载体和人员
凡属学院“三重一大”事项的决策，要按照有关规定，根据不同的决策内容，分别由党政联席会议、党委会议形式，按照《哲学社会学学院领导班子会议制度》精神执行。
3、决策程序
决策过程中要认真贯彻民主集中制原则，集体讨论决定。凡列入党政联席会议、党委会议决策的事项，任何个人不得以其它形式代替集体决策。
依照国家法律、法规和学校规章制度，凡属“三重一大”事项，在提交会议之前，要调查研究，听取意见。
4、决策形式
(1)集体决策。决策前要充分酝酿讨论，决策过程中要畅所欲言，充分发表意见，集体讨论研究，形成决策意见。
(2)表决决策。表决决策要在充分发表意见的基础上进行。形式有：口头表决、举手表决、投票表决。
三、“三重一大”事项决策议事规则
1.凡提交党政联席会议研究决策的事项，党政主要负责人及分管领导要在会前充分交换意见，达成一致意见后，再提交党政联席会议集体讨论决定；
2.坚持民主集中制原则。“三重一大”事项决策，要坚持集体领导、分工负责、个别酝酿、会议决策的运行机制，通过集体讨论决定。
3.会议出席人数达到应出席人数的2/3会议方可举行。会议决策事项，会前要充分酝酿，会上集体讨论，认真听取班子成员的意见和建议，按照民主集中制少数服从多数的原则做出决策。确需进行表决决策的重大事项，赞成人数超过应到会人数的半数以上形成决议。
4.“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等内容，要分别由党委办公室、院办公室做好记录，存档备查。
四、“三重一大”事项决策的实施
1.坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。领导班子成员既要根据分工和集体决议，切实履行自己的职责，又要关心全局工作，积极维护集体领导。
2.“三重一大”制度列入领导班子党风廉政建设责任制，具体事项的落实要进行检查考核和责任追究，作为个人工作考核的一项重要内容。
